拼多多运营方案常用解决方案 中企服集团***业务

拼多多***带货

拼多多运营方案[问题解决]

因为考虑到大部分商家分自己和工会放单两块，这里我针对性的讲下这2块分别要规避什么。

[自己出评]：不要用软件！！不要用软件机刷！！！注意！自己好处很多，自建资源池，对于新品来说，我们对评价出来肯定是越快越好，所以自己团队解决，效率是快的~有团队基础的，我都建议 自己内部解决评价问题，不要交给工会。像我们团队的店铺可以做到，新品第二天秒出评，第二天就可以提报活动~刷评价，速度快没卵用，刷1个出1个，出评高才能节省时间成本和边际成本。拼多多运营方案

拼多多运营方案快手***：以主播带货为主，***效应强

快手是一家短视频平台，他的优势在于用户可以进行变现，***打赏、***广告、***带货成为快手变现的主要途径。因此，快手成为以人带货为主的***平台。

使用快手客户一般是三四线城市的用户群体，虽然与城市人群相比消费能力有限，但胜在人数多，且更加倾向于大众品牌，所以快手***带货更有可行性。

快手做***带货分为两种模式

1.搭建自有电商平台，比如'快手小店'，邀请商家入驻，利用自有流量进行变现；

2.快手带货***可以直接接入淘宝、天猫、有赞、魔筷、京东、拼多多等第三方平台，方便消费者购买产品。拼多多运营方案

拼多多运营方案1、消费1.0时代——计划消费

计划经济体制下，市场供需都严格把控，大量生活用品采取配额制。消费者是被动式的计划消费，商品种类稀少，选择范围狭窄，需求难以得到满足，零售渠道主要是供销社的形式，以柜台销售为主。

2、消费2.0时代——自由选购

伴随着经济体制改革和生产力发展，供销社形式的消费模式已经越来越不能满足人们的日常消费生活，中国学习西方发达***，兴建起了百货商场、超市、便利店等零售业态。商品的销售与购买渠道开始多元化，供给与需求逐渐平衡，基本消费需求得到了满足，消费者基本可以自由选购，购物也便捷多了。拼多多运营方案

拼多多运营方案3、***带货会向带新品、带品牌发展。

***带货商业模式指的是商家与***网红的合作模式，目前有一种，服务费合作。给大家看下具体数据：根据网红的粉丝量来定，佣金是多少呢？15到20个点。和***网红合作，40万服务费加销量的20个点，合作商家的压力很大。那按纯佣金合作吧，相当于CPS，根据销售量分成，这样比较***，风险也低。那么纯佣金合作的佣金是多少个点呢？50个点！很多合作商家是不***、甚至是赔钱赚吆喝，图啥？图的是凭借主播的名气带来***，以牺牲短期利益换长期收益。而新品的生命周期和品牌发展是符合长期策略的。消费者在哪里，广告就在哪里。一些大品牌会把部分明星的费投入给主播，而新兴品牌也会通过打造品质过硬的单品利用头部主播的明星效应来实现品牌的成长。从这个角度看，主播带货有多方品牌人的促销员的双重属性。拼多多运营方案